Un equipo adaptativo se constituye con los mejores recursos disponibles en función de las necesidades de cada proyecto.
Los liderazgos son fundamentales para definir y gestionar los dominios de un equipo adaptativo.
En principio, habrá que determinar cuál es la razón de la existencia de ese equipo.
Se tratará de un mission driven team, si se concentrará en obtener un resultado o generar un impacto específico durante un tiempo limitado.
Si, por el contrario, deberá cumplir más de una misión a lo largo de su existencia, hablamos de un purpose driven team.
Estos conceptos se ligan al de vida útil del equipo, que pueden ser momentáneos, de vida corta, media y larga.
Encontrar el balance entre cómo se constituyen las relaciones, cómo evolucionan las personas y los costos de sostener los equipos es clave para determinar este ítem.
Los equipos adaptativos no sólo se adaptan a lo que “pide” el proyecto: también son la llave para entregar el máximo valor agregado posible.